天装战队护星者

中国男篮世预赛末节崩盘再负澳大利亚_我的网站

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新华社悉尼7月3日电（记者郝亚琳）2023年男篮世界杯预选赛第三窗口期比赛3日在澳大利亚墨尔本继续举行，中国队在前三节和澳大利亚队战得难解难分的情况下，第四节崩盘全队仅得3分，最终以48:71告负。 8月14日，万物云（02602.HK）正式发布2026年中期业绩。中国队三天前同澳大利亚队的首场交锋中，以69:76惜败于对手，但凭借之后对阵中国台北队的胜利，中国男篮已经小组出线进入预选赛下一阶段。赛前，中国队主教练杜锋表示，新一届男篮的锋线还是比较薄弱，多名球员的伤病让锋线压力也比较大，但在首场对阵澳大利亚队的比赛中，队员们的斗志和拼搏精神还是值得肯定的。

B | 报告期内，公司实现营业收入191.1亿元，同比增长5.4%；行政开支同比下降4.9%；剔除开发商业务影响后，核心净利润同比增长7.3%，盈利质量持续改善。

当天再战澳大利亚，中国队首发派上顾全、周琦、赵睿、郭艾伦、胡明轩。

C | 相较于两队前一次的交手，中国队球员们对澳大利亚队的打法明显更为熟悉和适应，第一节尾声阶段，王哲林的“打三分”和朱俊龙的防守篮板，帮助中国队以18:16领先结束首节。第二节开始后，澳大利亚队加强了防守，中国队进攻多次受阻，出现了一些失误，半场结束澳大利亚以30:29领先。上半年，万物云非开发商业务收入达181.3亿元，同比增长8%，占总收入比重超过九成，在收入和核心净利润两端均保持增长，成为公司整体业绩企稳的核心引擎。第三节比赛场面更加胶着，双方的防守都给了对方更多的压迫感，两队交替以微弱优势领先，战成45平进入最后一节。住宅物业依旧是企业的基本盘。澳大利亚队第四节开局后打出一波14:0的高潮，中国队的进攻则全面“哑火”，对手三分球频频命中将分差越拉越大，让比赛失去了悬念。杜锋赛后谈到了球队末节崩盘的问题，他说：“可能大家体能下降，进攻中的选择判断出现了很多不必要的失误，退防也不够明确，让对手投了一些空位三分球。这场比赛有点可惜，作为一支年轻队伍，大家如果可以再坚持（一下），挺一挺，队伍的成长和进步就是不一样的状态。

D | 上半年，住宅物业服务收入109.4亿元，同比增长6.5%，占总收入的57.3%。依托万科物业在存量市场的拓展能力，公司坚持弹性定价、质价相符原则，新签约住宅项目207个，对应年化饱和收入8.4亿元，其中63.5%来自存量项目换签。

E | 非住宅市场同步发力，物业及设施管理服务实现收入56.3亿元，同比增长8.9%。截至报告期末，万物云蝶城数量增至708个。在住宅物业基本盘之上，围绕社区与房屋资产的服务持续扩容。

F | ”王哲林本场拿下中国男篮全队最高的12分，也是全队唯一得分上双的球员。

G | 澳大利亚队主教练布莱恩·戈尔在赛后表示，中国队本场的防守很有针对性，他一直在担心本队怎么才能得分，直到末节队员们的外线投篮命中时，比赛才变得轻松起来。中国男篮4日将再战中国台北队，这也是世预赛第三窗口期中国队的最后一场比赛。上半年，居住相关资产服务收入9.0亿元，同比增长5.2%；实现毛利2.1亿元，同比增长9.5%。其中，朴邻二手房买卖新增签约业绩1.9亿元，成交6429单，同比增长10%；在管项目内二手房买卖市占率升至18.06%，较2025年提升1.73个百分点。装修服务方面，研选家来自物业渠道的有效线索占比达59.65%；房屋修缮业务则围绕存量房维护与老旧小区改造，加速标准产品复制，实现收入3.13亿元，同比增长45.3%。

H | 社区商业方面，上海滨江万芊荟通过重塑商业空间、业态组合与运营模式，5月焕新后日均客流达1.7万至1.8万人次，场内商户日销售额超30万元，月均坪效约1000元/平方米。目前，万物云已提前布局房屋租售、装修、房屋修缮等房屋全周期资产服务及社区商业板块，并以蝶城连片运营为载体，搭建起内部业务协同生态。后续，公司将围绕完整社区建设理念，对居住空间服务模式与全域服务生态进行系统性重构升级，引入多元优质商品与便民服务，全方位承接居民的社区居住与日常消费需求。相关规划现已进入筹备试点阶段，预计下半年正式落地推出。

I | 如果说业务结构调整是“稳当下”，科技深度应用则是“谋未来”。万物云长期坚持数字化投入，如今AI技术已逐步兑现为实打实的财务效益。万物云将标高频、规则化的审批流程，沉淀为可量化、可追溯、可审计的智能化处理能力。继2025年全年行政费用实现压降后，2026年上半年AI持续释放降本效能，行政开支同比减少4304万元，降幅4.9%；行政开支占营收比重降至4.4%，较2025年同期回落0.5个百分点。与此同时，企业将高频管理动作与标准化服务经验，转化为可复用的数字化工具，推动AI从内部后台提效工具，延伸至面向业主的前端服务场景。业主专属AI服务助手“可可”现已覆盖4140个项目、12992个服务网格，累计服务超47万名业主，生成35万余次有效对话、284万条服务消息，累计响应业主诉求超10.7万单。其中，6.2万单来自管家下班后的夜间时段。

J | 不动产AI大脑“灵石”也迈入规模化商业验证阶段。截至6月30日，灵石已签约租赁1339台，完成项目交付472台，平均交付周期为16.7天。

K | 不过，万物云管理层认为，当前灵石的战略重点并非单纯追求短期收入，而是完成从内部效率工具向外部空间运营科技产品的商业化验证，为形成可复制的空间运营科技产品能力奠定基础。朱保全结合上半年经营实践，阐释了公司持续加码数字化的底层逻辑，并以直观务实的“三把尺”定义科技赋能企业经营的三重价值：衡量降本增效成果的效率尺、升级业主与客户服务体验的能力尺、兑现市场化技术服务收益的商业尺。他表示，未来万物云将持续加码AI与低碳投入，更加聚焦真实业务场景，让科技投入转化为实实在在的生产力，让数字化从后台工具升级为企业核心竞争力，持续为业主和合作客户创造可感知、可落地的长期价值。 “一家优秀的物业企业，未来真正应体现的价值，是依靠技术进步和组织效率优化，把社区里的需求和供给更高效地连接起来。这是万物云过去几年的实践，也是接下来持续努力的方向。