春妮的周末时光

富贵险中求，风控怎么做？_我的网站

一 |     其实不光是投资并购，任何风控策略实际都应该是动态的，追求的是一个平衡。                   任何事都不是非左即右，非黑即白，没有绝对的好坏、对错，更没有绝对合适的风控标准、内控制度。    Genki，曾为 Switch 2 和 Switch 打造过诸多优秀配件的厂商，最近在 Kickstarter 上为一款可能是史上设计最“过剩”的控制器开启了众筹——考虑到其 279 美元的售价，它最好物有所值。Genki Manta 集成了目前市面上顶级手柄的各种尖端特性，例如 TMR 摇杆、可调节触发器和高级触感反馈，甚至还搭载了更先进的技术：一个内置在手柄中、拥有独立显示屏的完整操作系统。虽然我非常支持硬件和外设引入新技术来推动品类发展，但我不确定是否真的有人需要如此先进的手柄。                   一切都是动态变化的，而咱们要追求的是一个动态的平衡。它的设计确实非常出色——我很欣赏它位于摇杆下方中央的屏幕，而不是像 Turtle Beach Stealth Ultra 那样放在上方；而且摇杆的张力可以通过旋转摇杆本身进行实时调节。但在某种程度上，你不得不怀疑我们是否正在走向“性能过剩”。Genki 在打造 Manta 时采取了“全都要”的方案。

二 |                    那天我说，咱们搞一个项目，具体要采取什么风控策略，是激进一点、是保守一点，不是一成不变的，而是取决于四个点。“我们拒绝妥协，”Kickstarter 页面写道，“坦率地说，这是一个规格怪兽。”Manta 支持通过 USB-C 有线或 2.4 GHz 无线（通过 USB 接收器）连接 PC，同时也支持 Switch 1 和 2、移动设备以及其他蓝牙设备。它采用了标准的 Xbox 式布局，拥有非对称摇杆和所有标准输入按键。它配备了 2,400 mAh 的用户可更换电池，但众筹页面上没有提到单次充电的预计续航时间。值得庆幸的是，它可以远程唤醒已配对的 Switch 2。                   事、人、掌控力、时间，这四个点，综合判断，才能得出你要采取什么风控策略。正面按键是“模拟脉冲按键”（Analog Pulse Buttons），能够追踪按下的全过程，而不仅仅是触底瞬间。                   1. 事                    就是这个项目本身的风险，它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。                   这些都是可以靠尽调有个判断的，你会有个结论，就是它这个商业模式成不成立，赚不赚钱，能赚多少？难度大不大？                    其实很容易判断的，项目就是分高风险和低风险，更分难易的。这允许用户在快速重置的连发输入和需要刻意按下的深度输入之间自由调整触发点。                   有些项目甚至处于灰色地带，有违法风险，但不代表就要杜绝，完全可以参与，只不过，你要把这个因素考虑在里面。同样，触发器有三种截然不同的模式：数字模式（行程短且点击清脆）、快速模式（全模拟但行程短且平滑）以及模拟模式（提供完整的平滑行程和比例控制）。其他特性还包括“磁悬浮触感反馈”（显然比传统振动更好）、用于运动控制的九轴陀螺仪/加速度计/指南针、六个额外输入（顶部靠近左右肩键的两个按键、两个集成背键和两个可拆卸背部拨片），以及一个可以在传统十字方向键和八向碟形设计之间切换的 D-pad。                   2. 人                    就是参与项目的这些人的风险。

三 |                    事咱们判断完了，那同一件事，不同的人干，就是不同的结果啊。这还没提到手柄内置的操作系统。                   可能一个低风险的项目，让他一干，成高风险了，很正常。MantaOS 利用手柄内置的彩色显示屏来处理所有通常需要驱动软件或配套 App 才能完成的配置设置——比如切换配置文件、设置宏、调整输入和自定义 RGB 灯光——直接在手柄上就能搞定。                   所以咱们得研究人。Genki Manta 规格参数显示屏：2.79 英寸彩色 IPS TFT-LCD，428×142 分辨率轮询率：有线 8,000Hz，2.4GHz 1,000Hz，蓝牙 LE 6 125Hz无线范围：2.4 GHz 和蓝牙额定超过 10 米有线连接：带线缆固定系统的 USB-C无线接收器：包含 2.4 GHz USB 接收器目标电池：2,400mAh；用户可更换电池组件中的 2×1,200mAh 电芯充电：USB-C 和三点触点充电目标重量：315g正面按键：四个全量程模拟脉冲按键摇杆：TMR 传感，持续 30–80 gf 目标张力，带硅胶圈触发器：霍尔效应传感；独立的数字、快速和模拟阶段动作感应：九轴 IMU：陀螺仪、加速度计和指南针额外按键：六个控制键：两个肩部、两个背部、两个可拆卸拨片配置文件与调节：直接通过 MantaOS 管理内部存储：16MB但它能做的远不止这些——在撰写本文的过程中，我的想法开始从“这没必要”转向“等等，这其实很酷”。                   分两种，一种是关于专业能力的判断，这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。                   另一种是团队关系，信用、个人情况等。                   他可能一切都很好，顶级商业水平，但他赌、毒，等等诸如此类，明白吧。

四 |                    我这个例子偏激，但就是这么个道理，就是你要关注他的个人情况，他个人的风险，就是会牵连到你。右摇杆旁边有一个小按钮，按下后可以呼出“实时键鼠”（On-the-Fly KBM），将屏幕变成 QWERTY 全键盘或指南针快速输入键盘；或者按住按钮将整个手柄变成陀螺仪控制的鼠标输入。                   任何事都不是独立存在的，背后都有千丝万缕的关联，所以你们不要单独地去看。这对于导航 Windows 桌面、跳过登录界面或游戏启动器非常有用。这与让 Steam Deck 比运行 Windows 的掌机更易用的逻辑一致，只不过解决方案是在手柄端处理的，而不是靠系统驱动。这个人，你要了解他的一切，形成一个完整的用户画像。MantaOS 还有一些其他巧妙的招式，比如宏操作时间轴，它不仅能记录一系列输入和延迟，还能完整追踪模拟摇杆的路径、触发器压力等。                   3. 掌控力                    就是你们对这个项目的掌控力，控制能力，不同的情况对应不同的策略。这意味着你可以记录一段完整的游戏序列来重复执行，例如高难度的 Boss 跑图（说的就是你，Bilewater）。

五 | 屏幕还有各种可自定义的仪表盘，用于显示当前配置文件、轮询率、电池和连接状态等信息。                   这体现的是投资人的行业能力，企业经营管理能力。                   这放现在听着都新鲜，但是正常来讲，一个合格的投资人，应该具备接盘能力。                   就是这个项目交给他运营，他能接得住，甚至扭亏为盈，走向辉煌。                   他应该在行业内有深厚的资源，他应该是这个目标行业的大佬，曾经有过辉煌的战绩。手柄甚至还有一个可编程层，运行在双核 Raspberry Pi RP2350 上，可以将外部应用程序加载到手柄 16 MB 的内部存储中。Kickstarter 展示了一段在内置屏幕上运行横版飞行射击游戏的剪辑，并提到可能开发“Genki Forge”，供用户为 MantaOS 开发和分享自制应用。                   这才叫赋能，不是上个系统，介绍个上下游，介绍了半天最后就是拼缝。                   你想想什么叫掌控力，就是他忽悠不了你，你比他还懂。我毫不怀疑很快就会有人在上面运行 末日黎明 / DOOM Dawn。

六 | Genki Manta 的 Kickstarter 众筹目前正在进行中，截至发稿时已有约 1,800 名支持者，筹款金额超过 40 万美元，是其 10 万美元目标的四倍。该手柄最终定价为 279 美元，但“超级早鸟”档位将价格降至 189 美元，这使其能与 DualSense Edge 等其他高端手柄展开竞争。虽然这仍几乎是优秀的 Steam 控制器的两倍价格，但后者虽然有独特的技巧，但在 100 美元的价位上也缺乏 Manta 所具备的大量尖端技术。Genki 希望在明年 1 月开始向支持者发货，但保守估计交付窗口在 2027 年 1 月至 4 月之间。我们将在拿到实物后第一时间对 Manta 进行测试，请务必关注我们在临近发布日期时推出的评测。

七 |                    只有这样才不会像现在似的，存在大量的信息差，信息滞后，这么被动。                   当你是行业大佬的时候，就算不参与项目的管理，你对这个项目也是有掌控力的，因为你扫一眼全看得懂。                   所以投资机构真不是规模越大越好，而是越专精越好，根本也不应该有这么多投资机构、投资人。                   要足够聚焦，才能在一个行业深耕，有影响力，甚至可以制定规则，然后才能谈投资，谈孵化。                   现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过，更没做过中高管，不懂经营管理，因为他是职业投资人。                   实践是检验真理的唯一标准，他没实践过啊，他能有掌控力吗。                   所以信我的，你要想不鸡肋，就别太早进投资机构，走到最后，很容易华而不实。                   说白了，所谓职业投资人，就是做资金业务的。                   那咱们一样，都是放贷的，哈哈，放贷的没什么不好，最起码不自己骗自己。                   这是能力方面哈，还有就是条款条件嘛，就是你能拿到多少权利。                   你有这个能力，还要有对应的权利。                   这个也是，不同的情况咱们用不同的风控策略。                   也许事风险高，人也一般，但是你牛逼，掌控力强，权利也拿得多，能主持大局，那这事，咱们就可以玩。                   4. 时间                    就是你参与这个项目的时间周期，或者说你拿这个资产，准备持有多长时间。                   这个很多人也忽略了。

八 |                    一定要考虑时间啊，一切都会变的啊。                   你拿的时间长和时间短，一定是不同的策略啊。                   咱们眼下判断这个事行，十年后呢？还行吗？                    眼下判断，这些人行，十年后呢？还行吗？人是最善变的啊。                   一切都在变，市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况，一切都在变。                   那你就要考虑啊，衡量啊，短期，咱们可以赌，可以先进先出，跑得快。                   长期呢？咱们还能赌吗？赌人性？人性最经不住考验了。

九 |                    时间一长，变数就多，你看看企业里各种改朝换代、二代接班，都会伴随出现很多问题的。                   这就跟那天我说拿黄金一个道理，你目的是炒，是交易，那无所谓，你买数字、买纸都行。                   但你如果目的是长期的资产配置，那你就要拿实物，不要赌任何东西。                   想清楚到底拿多久，什么策略，半路能不能变？能啊，你风控策略跟着变就行啦。                   时间长了，事会变、人会变，你也会变。

十 |                    就是你的掌控力也会变，曾经你控制得住，10年以后呢？未必吧？                    明白了吗，要考虑时间周期！                    基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况，去决定你用什么风控策略，怎么谈条件，怎么还价，要什么，舍什么。                   没有统一标准，没有绝对对错，都是动态的，你根据情况去选择就好了。                   这四个点，如果按重要性排序。

十一 |                    我认为，最重要的是掌控力，其次是事、其次是时间、其次是人。

十二 |                    这只是我的个人偏好，因为我的逻辑就是，不懂就搞不了，就挨忽悠，挨骗，就会被动，就会失去主动权，就会失控，受制于人。                   人其实反而是最不重要的，不管是人的能力，还是人性。

十三 |                    实际上掌控力不仅包含对项目的掌控，也包含对人的掌控，这是另一种顶级的能力了。                   那你看哈，你基于这四点综合考量以后，选择了一个风控策略，然后就是一成不变的了吗？                    不是吧？                    时间在走，一切在变，那你的风控策略，也要跟着变。                   实际上不光是风控策略，你的一切制度都应该跟着变。                   可能5年前，你的筹码是那个价，5年后就不是了，可能多了，可能少了，因为市场变了，生产资料变了，生产方式变了。                   就像人工一样，你看看这30年，一会值钱，一会不值钱，在这里值钱，在那里不值钱。                   所以你要调整，要追求的是一个动态的平衡。                   只有一直维持一个平衡的状态，你这个项目风险才小。                   这个世界能维持稳定，一方面靠的是秩序，另一方面主要靠的就是平衡，因为秩序是用来维持平衡的。                   实际上，咱们做尽调，就是基于我以上说的四个点，去调查论证，调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码，探探对方的底牌底线。                   记住，永远可以赌，可以富贵险中求，可以刀口舔血。                   但一定要清醒地赌、求、舔，要知道风险在哪，底线在哪，赌多大，而不是闭着眼瞎赌。                   别用一句“投资有风险”骗自己。                   你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了，这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑，就这么简单，没什么复杂的。                   本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六。

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Published on:18:34:40